FORMATS PÉDAGOGIQUES : AMI (Accompagnement Managérial Individuel)

ANCRE

L’Accompagnement Managérial Individuel (AMI) est destiné aux managers et aux cadres dirigeants, il se décline également auprès des équipes de vente.

L’AMI assemble 3 dynamiques :

  • Une démarche structurée conduite. Elle propose un rythme régulier et maîtrisé d’accompagnements.
  • Un questionnement spécifique pour chacun des managers selon les situations qu’ils rencontrent, en fonction de la maturité dans leur poste, de leurs rôles et responsabilités et du contexte de l’entité qu’ils pilotent dans l’entreprise.
  • Des outils, regroupés dans la Feuille de route, qui permettent d’organiser les tableaux de bord en 4 étapes.

L’AMI développe une approche fondée sur :

  • L’identification et la définition des objectifs stratégiques et opérationnels du manager accompagné
  • Un diagnostic (SWOT) du manager dans son entité
  • La prise en compte de l’analyse de la Balanced Score Card
  • Le développement de plans d’actions (hiérarchisation des actions et leviers)
  • L’appropriation des bonnes pratiques managériales pour un pilotage concret
  • Le suivi objectif de l’évolution du manager (tableau de bord)
  • La transmission d’expérience

L’Accompagnement Managérial Individuel se déroule sur plusieurs mois à définir suivant les besoins :

  • L’accompagnement terrain en immersion avec les managers permet d’identifier les objectifs, le diagnostic, les leviers, les critères d’évaluation, et le plan d’actions
  • 1 debriefing / mise en perspective opérationnelle avec le manager accompagné et son n+1 (photo initiale)
  • 3 à 6 accompagnements répartis sur les mois suivants cadencent la transmission d’expérience et permettent l’appropriation au rythme de l’accompagné
  • 1 debriefing avec le commanditaire, en fin de parcours, mesure le chemin parcouru (photo finale)

La valeur ajoutée de l’AMI pour le manager accompagné :

  • Acquisition de nouveaux réflexes managériaux par :
    - la transmission d’expérience
    - l’analyse de situations opérationnelles du manager accompagné
  • Compréhension de sa contribution à la chaîne de valeur de l’entreprise par :
    - la clarification et la formalisation de sa Zone d’Autonomie et de Responsabilité (ZAR) et sa Zone d’Influence (ZI)
    - la priorisation des objectifs (opérationnels et stratégiques), l'identification des leviers et des pratiques pour atteindre les résultats visés
  • Amélioration des pratiques managériales par :
    - la prise de conscience de l’acte de management
    - l’identification des leviers mis en œuvre
    - l’évaluation de l’efficacité des actions entreprises
    - la mise en place des actions correctives

Création : White Spirit Conseil + Caconcept